抖音自动推广引流自助平台，24小时超低价，真的划算吗？
一、抖音自动推广引流自助平台：新时代营销利器
随着互联网的飞速发展，短视频平台逐渐成为品牌营销的新宠。抖音作为国内领先的短视频平台，其用户基数庞大，流量红利显著。然而，如何高效利用抖音进行品牌推广和引流，成为许多企业面临的一大难题。抖音自动推广引流自助平台应运而生，为品牌提供了全新的营销解决方案。
该平台集成了抖音平台的多种推广工具和功能，通过智能算法，实现自动筛选目标用户，精准投放广告，提高广告转化率。平台操作简便，无需专业知识，即使是营销小白也能轻松上手，大大降低了企业营销成本。
二、24小时不间断服务：全天候覆盖，助力品牌持续增长
抖音自动推广引流自助平台的一大亮点是其24小时不间断的服务。在当今快节奏的社会，消费者对品牌的关注和需求是随时变化的。平台能够全天候运行，实时监测市场动态，确保品牌推广的时效性和有效性。
此外，平台还提供数据分析功能，帮助企业了解用户行为，优化推广策略。通过分析用户喜好、观看习惯等数据，平台能够智能调整广告内容和投放时间，实现精准营销，提高转化率。
三、超低价策略：让品牌营销更实惠
在竞争激烈的营销市场中，价格成为企业选择推广平台的重要因素。抖音自动推广引流自助平台深知这一点，因此推出了超低价策略。相较于其他同类平台，该平台的价格更具竞争力，让更多企业能够负担得起，享受优质的服务。
超低价并不意味着服务质量打折。平台拥有一支专业的技术团队，不断优化算法，提升用户体验。同时，平台还提供一对一的客户服务，确保企业在使用过程中遇到问题能够及时得到解决。
总之，抖音自动推广引流自助平台凭借其强大的功能、全天候服务以及超低价策略，成为品牌营销的理想选择。在这个短视频时代，抓住抖音流量红利，让品牌快速崛起，就从这个平台开始吧！
来源：机构之家
一家成立逾十年的地方险企，在迎来史上最大规模增资后，并未如外界预期般进入平稳发展期，反而陷入了核心高管密集更迭的“震动模式”。
从2025年初到2026年一季度，国联人寿保险股份有限公司（下称“国联人寿”）的高管更迭目不暇接：原董事长丁武斌退休、钱芳短拟任董事长后无果、赵雪军任职不足一年便“闪辞”、临时负责人钮磊磊火线上岗，直至2026年3月新任党委书记吴干平到任并启动六大方向的架构调整，旋即又挂出面向全国的“英雄帖”招募总经理和银保副总。
业内对于这家无锡唯一地方法人险企的关注，已从惊叹其国资股东“大手笔”的三十亿输血，转向了更深层的疑问：在“粮草”先行之后，这支频繁换将的队伍究竟要往何处去？
资本补血之后，人事剧烈变动
2025年6月，国联人寿30亿元增资方案获批，注册资本从21亿元跃升至46.59亿元。这不仅是其成立以来最大规模的增资，更是一次股东结构的深度重组。除了大股东国联集团出资10亿元“护盘”外，无锡地铁集团、太湖新城资产等7家无锡地方国资平台组团入场，合计注资20亿元，使得国有股比例一举升至96%以上。
这笔“及时雨”立竿见影。截至2025年三季度，该公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率从一季度末逼近红线的54.74%和103.97%，迅速回升至137%和180%的安全区 。彼时，国联人寿对外发声的基调是“资本夯实、战略扩容”。
然而，资金到位的喜悦还未散去，人事震荡的序幕却骤然拉开。2025年年中，公司董事长丁武斌、公司总精算师、财务负责人刘建勋双双因年龄原因离任；而随后的10月，正式履职尚不足一年的总经理赵雪军因“个人原因”辞职，此时距离其任职资格获批仅过去了9个月 。这距离前总经理夏寒的离任也不过一年半时间。
赵雪军曾是国联人寿寄予厚望的市场化引进人才。这位出身精算、在国华人寿和中融人寿历练多年的“老将”，在2023年加盟时被视作能带领公司突破转型瓶颈的关键人物 。其任内，国联人寿明确了向分红险转型、向长缴费期转型的策略，但却匆匆离场。
而回顾公司发展史，总经理一职的更替频率令人咋舌。首任总经理冯乃宪任职不足一年，接任的刘清欣也在一年半后离任，此后该职位曾空缺近五年之久。直到2021年底夏寒上任，才打破了漫长的代职局面，但他也仅坚持了两年多 。
董事长一席同样波折不断。2025年7月，国联人寿第四届董事会第十八次会议审议通过由钱芳暂代董事长职责，议案明确其为拟任董事长，待监管核准后正式履职。然而数月过去，资格核准尚悬而未决之际，董事长一职却生变数。
帅位拟定、架构瘦身、广发英雄帖
2025年末，国联集团总裁顾伟调研国联人寿“十五五”规划时明确提出，公司正步入“二次创业”的关键阶段，亟需重塑发展理念与成长逻辑。此后，人事与组织调整旋即铺开。
首先，来自大股东国联集团体系、拥有丰富财务与风控经验的吴干平出任党委书记，按照程序将出任董事长，结束了自丁武斌退休后，集团副总裁钱芳拟任近一年的“过渡”状态。据了解，钱芳在集团层面继续分管国联人寿，形成了集团分管、老将掌舵的格局。
图中人物系 吴干平
来源：国联人寿无锡分公司公众号其次，是组织“瘦身”。3月通过的架构调整方案涉及六大方向，核心逻辑是合并职能、聚焦业务：将党委办公室与人力资源部合并，董事会办公室与战略发展部合并，核保核赔与客户服务部合并；同时新设数智赋能部，并将无锡分公司的后台部门与总部合并，使其专注业务拓展 。这是一套典型的降本增效、提升协同的组合拳。
紧接着，国联近日开始公开招聘总经理和银保副总。招聘公告显示，其对总经理的要求是“从事保险行业工作10年以上，担任寿险总公司高级管理人员5年以上”，且需具备“突出的经营业绩”。对银保副总的要求同样聚焦于“精通银保渠道业务模式与管理流程”。
显然，在完成资本补充和组织“骨架”重塑后，国联人寿急需引入既懂市场又能打硬仗的专业人才，尤其是在决定生死线的银保渠道上，找到能带领团队突出重围的领军人物。
2025年保费趋稳、净利润猛增
2025年，对于刚刚完成30亿增资的国联人寿而言，是资本实力大幅跃升的一年，也是经营业绩在剧烈波动中寻求平衡的一年。
数据显示，2025年国联人寿实现保险业务收入67.26亿元，同比增长2.3%。虽显平淡，但较2024年-22.0%负增长已有明显修复。分季度来看，1-4季度单季保险业务收入增速分别为0.8%、11.7%、5.5%、-9.9%，一季度的0.8%增速扭转了2024年同期-13.7%的下滑态势，二季度增速进一步回暖，但进入下半年后增长动能逐步衰减，四季度重现负增长。
数据来源：年报、偿付能力报告在增资到位、偿付能力大幅改善之后，业务端并未如预期般迅速放量，反而在年末出现收缩。或与公司主动调控业务节奏有关，但也难以完全掩盖其新单增长后劲不足的现实。
盈利层面的表现则更为强劲。2025年，公司实现净利润0.64亿元（偿付能力报告摘要披露口径），同比大幅增长485.1%。然而这一数字背后，是年内单季利润的“过山车”式起伏：一季度盈利0.74亿元，二季度骤降至-3.11亿元，三、四季度又强力反弹至3.00亿元、4.44亿元。其中，四季度单季净利润占全年比重高达87.4%，盈利节奏高度集中。
数据来源：年报、偿付能力报告从资产端看，投资依然是国联人寿业绩的重要支撑。2025年，公司实现投资收益率4.20%，其中四季度单季高达1.88%，综合投资收益率为3.21%。这一表现虽略低于过去三年的平均水平，但在权益市场震荡、利率下行的环境下，仍为全年业绩贡献了关键托底力量。
综合来看，四季度保费负增长、季度间利润的剧烈颠簸，说明这家刚完成30亿增资的险企，在规模企稳之后，距离实现高质量、可持续的增长仍有距离。随着2026年新任管理层逐步到位、组织架构调整落地，国联人寿如何将资本实力转化为经营韧性，如何在“二次创业”的旗帜下打磨出更平滑的业绩曲线，将成为接下来的观察重点。
